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管理體系方針和總目標

管理體系方針

質(zhi)量(liang)和(he)信譽 —— 北新(xin)建材永(yong)遠的追求                                                                             

以客戶之心為(wei)心,堅持(chi)綠色發(fa)展,打造本質安全,落實節(jie)能減排,實現(xian)量(liang)值準確。

總目標

努(nu)力培育(yu)和造就一流的(de)員工隊(dui)伍(wu),不懈(xie)地(di)(di)追(zhui)求卓越(yue)的(de)工作水準,大力發展資源綜合(he)利用(yong)產業(ye)(ye),生(sheng)(sheng)產優質的(de)綠(lv)色建筑(zhu)新(xin)材料,推進(jin)石膏板工業(ye)(ye)4.0、裝配式建筑(zhu)和石膏板產業(ye)(ye)國(guo)際化,產品(pin)質量、制造技術和生(sheng)(sheng)產裝備保(bao)持國(guo)內(nei)領先(xian)地(di)(di)位、國(guo)際先(xian)進(jin)水平,污(wu)染(ran)防控實現(xian)“近(jin)零(ling)排(pai)放(fang)”,安全(quan)生(sheng)(sheng)產零(ling)事(shi)故。

制高點戰略

公司實施制高(gao)點(dian)戰(zhan)略(lve),以品牌(pai)建(jian)設和技術創(chuang)新(xin)為戰(zhan)略(lve)引擎

成為具有全球競爭力(li)的世界一流企業

三次管理提升

【三(san)次管理提升(sheng)活動:2005年(nian)“專業化(hua)+協同(tong)”、2012年(nian)“聚(ju)焦+年(nian)輕化(hua)”、2014年(nian)“ 以客戶(hu)為中心 ”的組織調整】

 

2005年,“專業化+協同”,組建專業化的事業部+公共運營平臺
2012年,“聚焦+年輕化”
 
2014年,“以客戶之心為心”
2014年,為(wei)全面(mian)推進業務轉(zhuan)(zhuan)型升級,公(gong)司(si)在聚(ju)(ju)焦區域、聚(ju)(ju)焦一線的基(ji)礎上(shang),將(jiang)公(gong)司(si)全面(mian)轉(zhuan)(zhuan)型為(wei)“以客戶為(wei)中心”的組織。
本(ben)部業(ye)務經營單(dan)位整合成立五(wu)個全(quan)產品全(quan)業(ye)務的(de)區域公(gong)司(si),即(ji)北方(fang)公(gong)司(si)、華東(dong)公(gong)司(si)、淮海公(gong)司(si)、南方(fang)公(gong)司(si)、西南公(gong)司(si)作為公(gong)司(si)的(de)戰略業(ye)務經營單(dan)元,為客戶提(ti)供(gong)節能環保(bao)的(de)綠色建筑一(yi)攬子解決(jue)方(fang)案,提(ti)供(gong)全(quan)產品全(quan)業(ye)務的(de)服務與支持。

雙線擇優

     在“四個充(chong)分”的(de)(de)(de)基礎(chu)上探索打造(zao)“雙線擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)”管理(li)模(mo)式(shi):破(po)解“一(yi)(yi)(yi)抓(zhua)就(jiu)死一(yi)(yi)(yi)放就(jiu)亂”的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)化(hua)全國化(hua)企業管理(li)困境。公(gong)司(si)采(cai)(cai)(cai)取(qu)雙線擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理(li)模(mo)式(shi),打破(po)部門、層級和(he)(he)人員(yuan)邊界,建(jian)設扁平化(hua)、網絡化(hua)的(de)(de)(de)智慧(hui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)組織。雙線擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理(li)模(mo)式(shi)下,雙線的(de)(de)(de)合(he)作產(chan)生(sheng)于分工互補關系(xi),雙線的(de)(de)(de)競爭產(chan)生(sheng)于擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)替代關系(xi),采(cai)(cai)(cai)購(gou)商務(wu)部和(he)(he)區(qu)域公(gong)司(si)可以(yi)擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)選擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)、替代彼此的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)方案。通過“擇(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)優(you)”的(de)(de)(de)運作機理(li),區(qu)域公(gong)司(si)行權更加(jia)謹慎(shen),采(cai)(cai)(cai)購(gou)商務(wu)部履職(zhi)更加(jia)到位,充(chong)分實現了(le)內(nei)部競合(he),促進了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本的(de)(de)(de)優(you)化(hua)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)和(he)(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)效率的(de)(de)(de)提升。公(gong)司(si)不斷加(jia)強大宗原(yuan)燃材料的(de)(de)(de)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou),根(gen)據公(gong)司(si)戰略和(he)(he)大宗原(yuan)燃材料的(de)(de)(de)供需關系(xi),結(jie)合(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)規(gui)模(mo)和(he)(he)市場特點(dian),為石(shi)膏、護面紙、鋼帶、煤炭等不同(tong)品(pin)類的(de)(de)(de)原(yuan)燃材料量(liang)身定制了(le)專業化(hua)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)策(ce)略,形成“一(yi)(yi)(yi)品(pin)一(yi)(yi)(yi)策(ce)”。

全面推行“六星標桿企業計劃”

六星標桿企業計劃:
1億/投資
5000萬/年稅后凈利潤
世界級工業標桿計劃:
1億/投資
1億/年稅后凈利潤

  

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