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人才培養

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  01 幫助員(yuan)工實(shi)現學習和發展目標(biao)

  搭建立體多維的人才培(pei)(pei)(pei)(pei)養體系，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式多樣，如體驗式培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、場景式培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、輪崗培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、遠程(cheng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、微課堂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、技能大賽、研討會和(he)參觀交流等，豐富培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)內容，提高培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)效果，幫(bang)助(zhu)員工(gong)成(cheng)長，實(shi)現(xian)員工(gong)職業發(fa)展，推動人的全(quan)面(mian)發(fa)展。

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  01 實施繼任者計(ji)劃，形(xing)成人才梯隊

  公司重(zhong)視(shi)后(hou)備干(gan)部培養和人才(cai)梯隊建(jian)設，公司對(dui)中層及重(zhong)點(dian)崗位(wei)(wei)的關鍵(jian)人才(cai)進行有效管理(li)。2012年公司提出“801+”計劃(hua)(hua)（指各經(jing)營單位(wei)(wei)或部門(men)要有一(yi)名或以上80后(hou)骨干(gan)員(yuan)工(gong)進入經(jing)營班(ban)子），此后(hou)又逐步演(yan)進為(wei)“851+”、“901+”計劃(hua)(hua)，對(dui)重(zhong)點(dian)人才(cai)進行動態管理(li)，跟蹤考察及年度評估，并為(wei)培養后(hou)備干(gan)部制定(ding)個性化的培養計劃(hua)(hua)。

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  01 建立多(duo)種職業發展(zhan)渠道

  公司(si)為管理、職能、營(ying)銷、技術、技能等各類人才設置相應(ying)的(de)(de)上升通(tong)道，并提供跨類別晉升的(de)(de)機會，使員工能按照個人的(de)(de)興(xing)趣和特點(dian)選(xuan)擇適(shi)宜的(de)(de)發展通(tong)道，做到平(ping)臺(tai)寬廣，未來可期。